Å lede prosjekter og lose dem gjennom perfekte eller stormfulle forhold er en særdeles utfordrende oppgave. Jo større og jo mer komplekse prosjektene er, desto større er utfordringen. Utfordringen øker ikke lineært med økende antall grensesnitt, men snarere eksponensielt. Kunnskapen om prosjektets ledelse må man følgelig hente fra flere områder enn man kan forestille seg når man deltar på et enkelt prosjektlederkurs, eller en flersemesters ledelsesutdanning. Det å se langt ut over sitt eget fagområde og hente inspirasjon og kunnskap fra det som for byggenæringen kan oppleves som utradisjonelle fag, er og blir en nødvendighet. Denne boken gjør akkurat det. Den tar selvfølgelig utganspunkt i det nære og det kjente, men den tar også både korte og lange omveier til fagfelt som kan virke merkelige for en prosjektleder for et byggeprosjekt, men som ved nærmere refleksjon viser seg å være meget berettigede. De til og med beriker og supplerer vårt eget fagområde. I denne boken gjør Sven begge deler, og han gjør litt til. Han henter inspirasjon fra utradisjonelle fagfelt og benytter dem til å forklare hvorfor prosjektene er, og blir, ustyrlige. Eller uregjerlige som er ordet i den danske utgaven. Han bruker eksempler fra sitt lange og varierte arbeidsliv. Det benyttes både eksempler fra de nære tingene som eksempler fra de store prosjektene. Og han reflekterer rundt det mulige og det tilsynelatende umulige. Etterhvert som man leser seg gjennom boken, øker forståelsen for hans resonnement og gleden av å bli beriket av de nye og høyst utradisjonelle tankene han bidrar med. Jeg har selv nylig hatt gleden av å sitte i de dype lenestolene på hans hjemlig innredete kontor og diskutere prosjektutfordringer med dets muligheter og potensielle hindere. Det var en svært berikende opplevelse. Derfor har det vært en tilsvarende fornøyelse å bidra til å gjøre denne boken tilgjengelig for norske lesere. Jeg håper at interessen for lean, flyt, prosesser, sløsingsreduksjon, produktivitetsø
About the Author: Født i 1937 og MSc i bygg og anlegg i 1961. Sven Bertelsen har brukt det meste av sitt profesjonelle virke på prosjekter. I førti år var han del av det rådgivende ingeniørfirmaet NIRAS, et ledende dansk konsulentselskap. Her var han bl.a. senior partner i 25 år. Han har hatt ansvar for noen av firmaets større prosjekter, med oppbyggingen av den danske forsyningen av naturgass på 70- og 80-tallet som de fremste. Hans navn er i dag først og fremst forbundet med The International Group for Lean Construction, IGLC, og det danske Trimmet Byggeri. Sven har siden slutten av 80-tallet bidratt sterkt til utviklingen av lean-teoriene, og ikke minst hans tanker om forståelsen av prosjektet som et komplekst, dynamisk og tilpasningsdyktig system er internasjonalt anerkjent. Sven introduserte lean construction i Danmark. Dette har han arbeidet med helt fra sine første forsøk med Toyota-inspirert just-in-time-logistikk og frem til dagens allsidige virksomhet som konsulent, veileder, underviser, foredragsholder og forfatter. Han var med-grunnlegger av den danske foreningen for Lean Construction-DK, hvor han i 2014 ble dets første æresmedlem.