Start-ups sind ein wichtiger Teil des globalen wirtschaftlichen Okosystems, denn seit Jahrzehnten wurden und werden die bahnbrechenden Innovationen von ihnen generiert. Deshalb konnen Unternehmen strategisch enorm von Start-ups profitieren. Doch wie kommen Sie als Unternehmer an die besten Start-ups, und wie konnen Sie deren Innovationen in Wettbewerbsvorteile fur sich selbst umwandeln? Der Weg, den Unternehmen dafur in den letzten Jahren zumeist gegangen sind und immer noch Minderheitsbeteiligungen in eine Handvoll von Start-ups. Doch dieses Investieren ist extrem teuer, risikoreich, langwierig – und uberwiegend erfolglos. Dieses Buch lasst Sie verstehen, warum. Es ist leicht und locker geschrieben, bietet tiefe Einblicke in die Mechanismen der (Start-up-)Wirtschaft und ermoglicht praktische Ruckschlusse fur die eigene Unternehmensstrategie. Unternehmen sollten nicht in Start-ups investieren. Der Silicon-Valley- und Konzern-Insider Gregor Gimmy zeigt Ihnen in diesem Buch, warum das viele Kapital, das Unternehmen in Start-ups stecken, diesen nicht den erhofften strategischen Nutzen bringen KANN. Anschaulich und anhand von vielen Beispielen vermittelt er Ihnen, wie das Start-up-Okosystem wirklich funktioniert, und was Unternehmen effektiv tun konnen, um Dank Start-ups wettbewerbsfahiger zu werden. Der Autor stellt Ihnen dafur auch ein fundamental neuen Ansatz vor, mit dem Sie und Ihr Unternehmen strategisch von Start-ups profitieren konnen. Dieses Modell hat er aus seiner langjahrigen Erfahrung sowohl im Start-up-Mekka Silicon Valley als auch im Innovationsmanagement eines Großkonzerns heraus das Venture-Client-Modell. Das Venture-Client-Modell ist neu. Ob als Konzern oder als Mittelstandler oder als Mit diesem radikal neuen Ansatz des Venture-Client-Modells kommen Sie schneller, gunstiger, wirkungsvoller und mit geringem Risiko an die Vorteile, die Ihnen gute Start-ups bieten. Das eroffnet vielen Unternehmen erst die Chance, von Start-ups strategisch zu profitieren. Das Venture-Client-Modell ist anders. Im Venture-Client-Modell gehen Sie einen ganz anderen Weg, um sich das Potenzial der Start-up-Szene zunutze zu machen. Mit einem strategisch vorangetriebenen Kauf und der Nutzung von Start-up-Produkten verschaffen Sie sich nicht nur ein wesentlich gunstigeres und schnelleres Vergnugen als uber einen Aktienkauf – Sie sind damit auch messbar erfolgreicher. Gregor Gimmy geht detailliert auf die Grunde fur diesen Erfolg ein und auch auf die Folgen fur die gesamte Denn mit dem Venture-Client-Modell konnen sich auf einmal nicht nur wenige hundert Konzerne auf der Welt den Zugang zu den richtig guten Start-ups leisten, sondern jedes. Ob groß oder klein. So gewinnen diese Unternehmen auf breiter Losungsfront an Wettbewerbsfahigkeit. Das Venture-Client-Modell wirkt. Die Unternehmen kurbeln ihrerseits auch die Innovationskraft der Start-up-Okosystems an, weil sie fur Nachfrage sorgen und damit Wachstum und Erfolg der Entrepreneure beschleunigen. Deshalb ist das Venture-Client-Modell auch das Modell der Zukunft fur staatliche Einrichtungen, die ihre nationale oder regionale Start-up-Landschaft nachhaltig fordern wollen. Das Venture-Client-Modell hat sich bewahrt. Gregor Gimmy hat das Venture-Client-Modell im Rahmen seiner Managertatigkeit bei BMW erfunden und dort die weltweit erste Venture-Client-Einheit die BMW Startup Garage. Es wird heute in weiteren Konzernen wie Bosch, Mercedes-Benz und Siemens erfolgreich angewandt, aber auch in Unternehmen ohne Multi-Milliarden-F&E-Budget, wie Holcim, dem weltweit großte Baustoffkonzern, oder kleineren Firmen wie CAF aus Spanien.