El libro obtuvo el premio Diódoro Sánchez que lo adjudica la Junta Directiva de la Sociedad Colombiana de Ingenieros al ingeniero colombiano que haya concluido en el país en el año inmediatamente anterior, la obra más importante de ingeniería o que haya publicado el mejor libro sobre asuntos técnicos, económicos o históricos referentes a la ingeniería nacional.
Muchas empresas avanzan en la ruta del mejoramiento mediante políticas coherentes, procesos sin redundancias que aumentan la visibilidad y el control, reducen costos y brindan mayor rentabilidad; indicadores para medir el desempeño y suministrar evidencia para tomar decisiones; talento humano consciente de sus roles y responsabilidades con competencias medulares, técnicas y habilidades blandas para desempeñar su cargo en Abastecimiento.
El camino a recorrer luce despejado con una visión más o menos clara de los riesgos que pueden ocurrir.
Sin embargo, algunas advertencias de una tormenta inesperada se han ignorado consciente o inconscientemente y sus efectos negativos muy posiblemente serán irreversibles.
Si el acelerado cambio climático excede la temperatura en 1,5 grados Celsius en la década del 2030 tendrá un efecto devastador sobre el planeta, del cual somos responsables sin ninguna.
No es posible hacer un alto en el camino para arreglar las cargas, porque la inercia del Abastecimiento al seguir atendiendo las necesidades de los clientes internos lo impide. Ocurrirá entonces una ruptura brusca del entorno.
El Abastecimiento debe ser no solo estratégico sino sostenible ante un cambio disruptivo que exige un giro radical para reescribir las reglas del juego, para establecer una nueva realidad y garantizar la supervivencia para hacer competitiva a la Empresa.
Poco se ha hecho a gran escala y se desconocen posibles consecuencias. No hay certeza para enfrentar este reto aceptando que pueden existir muchas alternativas, y, que las decisiones a tomar impactarán durante años y tal vez décadas.
Esta responsabilidad adquiere un tinte especial en Abastecimiento; con el tiempo los profesionales en compras y contratación somos más conscientes de la necesidad y conveniencia de lograr una sinergia entre Abastecimiento y sostenibilidad. La función es tal vez la que tiene un mayor impacto sobre la política de la Empresa en temas de sostenibilidad, por su dinámica e interfaces con sus grupos de interés.
En el micro entorno de la función tenemos alguna influencia y capacidad para buscar resultados y en el macroentorno debemos acomodarnos para interactuar de manera efectiva con oferentes, contratistas y proveedores con un objetivo: el Abastecimiento sostenible.
La responsabilidad es tal que no pocas veces es desconocida o ignorada por la alta gerencia. Es indispensable adquirir el conocimiento y desarrollar las competencias que permitan encarar dicho reto.
Una acción colaborativa generará un legado de solidaridad, confianza y cooperación que ayudaría a solucionar o por lo menos aliviar crisis similares en el futuro. De no hacerlo dicho legado será tóxico.
El libro hace un recuento de las circunstancias que han causado la situación actual; exterioriza manifestaciones muy representativas de preocupación y generación de consciencia sobre sostenibilidad en distintivos campos del arte, la cultura y el conocimiento; incursiona en prácticas que las empresas deberían realizar para influir en sus proveedores traducidas en programas de gestión ambiental de la cadena de Abastecimiento y los pasos clave para iniciar o expandir estas actividades; analiza el ligamen que debe existir entre los ODS y Abastecimiento; se acerca a programas de entrenamiento que articulen nuevas competencias y destrezas del talento humano en sostenibilidad y se apoya en expertos para preguntarse qué sigue en un camino lleno de sorpresas y desafíos que todavía no es posible anticipar.