Mit der Nachfrage nach diesem Buch in der ersten Auflage wurde überraschend deutlich, wie viel Bedarf es in Unternehmen gibt nach einem systematischen Leitfaden zur Analyse, Erläuterung der Zusammenhänge und Senkung der Vorräte im Unternehmen. Um als Unternehmen am Markt etabliert zu bleiben, müssen Gewinne erzielt werden. Kostensenkungsprogramme tragen über direkte Kosteneinsparungen und in der Freisetzung von im Umlaufvermögen gebundenem Kapital dazu bei. Es ist nachgewiesen, dass ein Vorratsabbau das Unternehmensergebnis wie kaum eine andere Massnahme steigert: Kann ein Unternehmen, dessen Anteil der Vorräte am Umsatz 20% beträgt, den Bestand um 10% senken, so ist dies ebenso ergebniswirksam wie eine Steigerung des Umsatzes um 18%. Ein solch gewaltiger Umsatzsprung ist in der derzeitig hart umkämpften Wirtschaft illusorisch. Das Buch "Bestands- und Vorratssenkung" zeigt Ihnen: Wie Sie Potenziale einer Vorratssenkung ermitteln Wie Sie Wirkzusammenhänge aufdecken Wie Sie Vorräte und das Umfeld der Vorräte analysieren Wie Sie Lösungen selbst erarbeiten oder vorgegebene Lösungsbilder annehmen Dass Vorrats- und Bestandssenkungen das Gesamtunternehmen betreffen Nun wissen Sie, es geht, nur machen, dass müssen Sie selbst!
About the Author: Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Erwerb des Master of Business Administration. 25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft im Einkauf, Beschaffung und dem Supply Chain Management. Als Manager mit profit & loss Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung- und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operativem Einkauf, Qualitätswesen bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. Geprägt aus den unterschiedlichsten Stationen seines Arbeitslebens, formuliert er für sich die Arbeitsthese: - Früher lag das Geld im Einkauf, heute im Prozess- und -Sie steuern den Prozess-. Aktuell arbeitet er als Einkaufsleiter für den Technologie- und Weltmarktführer in der Pressen- und Umformtechnik, davor in national und international geprägten Unternehmen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel und der Industrie. Besuchen Sie mich auf URL http: //www.xing.com/de