Uber die Qualitat des Pandemiemanagements in Deutschland gibt es unterschiedliche Urteile. Die eine Meinung konstatiert, Deutschland sei im Vergleich zu anderen Landern glimpflich durch die Krise gekommen. Die andere Meinung attestiert ein Corona-Management der Pleiten und Pannen sowie des Vertrauensverlusts, gepragt durch Lieferengpasse bei personlicher Schutzausrustung, Impfstoffknappheit, uberlastete Pflegekrafte und fehlende PCR-Tests.Vor diesem Hintergrund ist es im dritten Jahr der Pandemie angezeigt, Fehler und Versaumnisse des Pandemiemanagements zu reflektieren und konstruktiv Wege zu finden, diese in Zukunft zu vermeiden, also 'Krisenresilienz' herzustellen. Den Herausgebern geht es darum, unterschiedliche Krisenerfahrungen aufzuarbeiten, letztlich mit dem Ziel, Lehren aus der Pandemie abzuleiten und konkrete Vorschlage zur Uberwindung erkannter Mangel in Versorgungsstruktur, Organisation des Medizinbetriebs und Gesundheitspolitik zu entwickeln und dabei auch die ethische Einstellung in der Gesellschaft zu reflektieren.Dieses Buch liefert Ideen und konkrete Vorschlage zur Erreichung einer gestarkten Krisenresilienz im Gesundheitssystem, zur Stabilisierung internationaler Lieferketten als Voraussetzung fur Versorgungssicherheit und zur Erhohung des Stellenwerts der am Bett tatigen Berufsgruppen in der Gesellschaft sowie am Arbeitsplatz.Das Buch ist in funf thematisch fokussierte Teile gegliedert. Im ersten Teil werden Fragen beleuchtet, die sich an die Gesundheitssystemgestaltung richten. Hier wird nach den Strukturen, Anreizen und Organisationskriterien gefragt, die Resilienz fordern. In diesem Zusammenhang gilt besonderes Augenmerk den systemischen Gestaltungsoptionen der Digitalisierung des Medizinbetriebs. Der zweite Teil stellt die Wichtigkeit des ' Kommunikation' gerade in einer Krisensituation heraus. 'Sachlich und ehrlich informieren ohne zu verunsichern' ist die Empfehlung an Krisenmanager. Im dritten Teil werden die Fuhrungs- und Managementherausforderungen adressiert. Dieser Diskussionsbogen spannt sich von der strategischen Neuausrichtung der Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft uber die Bedeutung von Einkauf und Logistik fur die Arbeitsfahigkeit des Gesundheitssystems, die Personalfuhrung in stationaren und pflegerischen Einrichtungen bis hin zu einer Neubewertung des Fuhrungsverstandnisses. Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Lieferabrisse bei systemkritischen Produkten zukunftig vermieden werden konnen. Der vierte Teil bezieht die Erfahrungen unserer deutschsprachigen Nachbarn Osterreich und Schweiz in Sachen Pandemiemanagement in den Diskurs mit ein. Im funften Teil werden Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem Pandemiegeschehen zusammengefasst und konkrete Maßnahmen benannt, die zu einer hoheren Krisenresilienz fuhren.Die Fachbeitrage stechen hervor durch eine namhafte Autorenschaft und die sachliche und fachlich qualifizierte Diskussion unterschiedlicher Perspektiven des Pandemiegeschehens. Jedes Kapitel wird durch einen orientierenden Text eingeleitet, der den Kontext transparent macht. Das Buch richtet sich an Fuhrungskrafte und Entscheider im Gesundheitswesen und in der Politik, sowie an alle, die sich nach den großen Herausforderungen der Corona-Pandemie in den Prozess einbringen mochten, ein resilienteres Gesundheitssystem der Zukunft zu gestalten.Univ.-Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff ist Leiter des Centrums fur Krankenhaus-Management (Universitat Munster), Professor fur International Health Care Management an der HHL Leipzig Graduate School of Man