Si vous voulez savoir comment déployer efficacement le Lean Manufacturing dans votre entreprise? Alors lire ce qui suit pourrait être la chose la plus importante que vous n'ayez jamais faite .
Vous ètes sur le point de découvrir les secrets pour déployer efficacement le Lean Manufacturing dans votre entreprise, quelque soit le temps de préparation dont vous disposez !
Peu importe que vous n'ayez peu ou pas d'expérience dans le Lean Manufacturing, ce guide vous révèlera tout ce dont vous avez besoin de savoir, sans dépenser trop d'énergie cérébrale !
Avez-vous l'intention de transformer les processus de votre entreprise en utilisant le Lean Manufacturing, maintenant ou dans un futur proche ? Si c'est le cas, alors soyez attentif !
L'auteur est lui-même un expert en Lean Manufacturing grâce à 20 ans d'expérience dans le management de production, mais cela n'a pas toujours été facile. Il y a des tonnes d'informations sur le sujet sur internet, mais c'est fatigant de chercher les informations nécessaires, éparpillées un peu partout. Alors, l'auteur a décidé d'écrire le guide définitif du Lean Manufacturing.
Ce livre contient tout ce qu'il faut savoir sur le Lean Manufacturing. En fait, certains l'appellent " Le manuel du Lean manufacturing ".
C'est comme avoir votre propre expert Lean à disposition, à qui vous pouvez vous référer et qui vous fournira les réponses pratiques à vos questions.
Vous allez apprendre sans effort tant de choses pour déployer le Lean Manufacturing dans votre entreprise ! Non seulement vous allez découvrir quels sont les secteurs de votre entreprise ou le Lean peut aider, mais vous allez aussi apprendre les astuces pour vraiment coacher les gens.
Voici ce que vous allez découvrir dans ce guide " Le Lean Manufacturing "
- Ce qu'est vraiment le Lean Manufacturing
- Comment le Lean Manufacturing peut aider tous les différents types de processus industriels et administratifs
- Quels sont les différents types de gaspillages que vous pourrez éliminer
- Ce que le Lean Manufacturing peut amener à vos affaires
- Les bienfaits majeurs du Lean Manufacturing
- Les outils Lean que vous pouvez déployer dans votre entreprise immédiatement
- Les 5 étapes clés de déploiement du Lean Manufacturing
- Les 2 bénéfices clés pour une entreprise qui utilise le Lean Manufacturing
- Les indicateurs opérationnels et économiques qui vont s'améliorer grâce au Lean Manufacturing
- La Règle d'Or du déploiement du Lean Manufacturing
- Les principes clés du Lean Manufacturing
- Les 5 erreurs à ne pas faire
- Ce qu'est le Kaizen, le 5S, la TPM, la VSM, le SMED, les Poka yoke
- Les 10 trucs faciles pour la réussite de votre projet Lean
- Ce que sont le Lean 6 Sigma, la Théorie des Contraintes et L'Excellence Opérationnelle
Ce nouveau livre est vraiment le guide du Lean Manufacturing, résultant d'années d'expérience et de recherche. C'est un guide pratique, simple, facile à lire, court et peu ennuyeux, mais très complet !
Alors, n'hésitez pas, pour ce prix, vous ne pouvez pas être déçu !
About the Author: L'auteur a un diplôme d'ingénieur obtenu en 1993 à l'Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs de Caen.Il maitrise l'anglais grâce à 3 années d'expatriation en Amérique du nord. Son métier, c'est le management de Production. Il a 18 ans d'expérience faite de 6 postes dans 2 entreprises internationales: D'abord, 12 ans au sein d'un grand fabricant de semi-conducteurs européen. Son expérience a commencé à Grenoble, ou il a eu la fonction d'Ingénieur process pendant 1an, puis 2 années dans la même fonction à Dallas (USA). Il a obtenu son premier poste de manager à Rennes, ou il a occupé la fonction de chef d'atelier pendant 2 ans. Il a ensuite occupé le poste de Process Control Manager à Ottawa au Canada, pendant 1 année. Il a enfin été Chef d'atelier près d'Aix-en-Provence, pendant 6 années, ou il gérait 2 ateliers de production, avec un budget annuel de 11M, 250 collaborateurs postés 24h/24 7j/7 et 120 équipements. Ensuite, 5 ans au sein du leader mondial en matière de sécurité numérique, en tant que Head of Smartcard Production en Suisse. Il gérait le département de production de cartes à puces du groupe, d'un budget annuel de 80MCHF, avec une trentaine de collaborateurs, 12 équipements et une production annuelle de 25 à 50 M de cartes. Grâce à cette expérience internationale, il est à l'aise pour évoluer dans un environnement multi culturel. Son parcours professionnel me permet aujourd'hui de disposer de 3 grands domaines de compétences, qui sont indispensables un expert en Lean: -Le leadership -L'Excellence Opérationnelle -La gestion de projet Par exemple, en tant que Head of production, Il a mené un programme de réduction des déchets de production, qui a conduit à une économie de plusieurs millions de CHF pour l'entreprise sur 4 ans. De plus il est Rapide et synthétique, analyse et comprend vite une situation. Il a une bonne vision globale, ce qui fait qu'il prend des décisions efficaces rapidement. Calme et posé, il ne panique pas et sait garder son sang froid. Il sait faire preuve d'empathie et être à l'écoute de ses collaborateurs et collaboratrices. Et enfin, sur une note plus privée, il est aussi coach de foot pour les enfants dans son village.
