Die Autoren legen eine grundlich uberarbeitete Fassung des langst vergriffenen, in mehreren Auflagen erschienenen Standardwerks Handlungsanleitung zur betrieblichen Personalplanung vor. Kleinere und mittelstandische Unternehmen brauchen eine systematisierte, aber zugleich anpassungsfahige und ubersichtliche Planung des kunftigen Personals. Es werden somit keine uberzogenen Anforderungen an die verwendeten Instrumente und Methoden gestellt. Der Inhalt reicht in wesentlichen Punkten weiter als die meisten Titel zu diesem Thema: - Es wird neben den klassischen Personalplanung als Stellenplanung auch eine solche nach Budgets (Personalbudget) vorgestellt. - Konzepte einer offenen, prozesshaften Personalplanung, die weniger formalisiert sind, werden aufgegriffen. Vorgehensweisen dafur werden aufgezeigt. - Der Anteil an Betrieben ohne Betriebsrate hat zugenommen. Wie sich dort Personalplanung betreiben lasst, wird konkret berucksichtigt. - Da sich Organisationen und Betriebe der offentlichen Hande immer starker an Entwicklungen in der privaten Wirtschaft ausrichten, lassen sich die vorgestellten Konzepte und Methoden auch dort weithin aufgreifen. Die neue, aktualisierte Handlungsanleitung ist fur Praktiker gedacht. Personalplanung kann fur eine sich rasch anpassende und dynamische Unternehmensstrategie genutzt werden wie auch den Interessen der Mitarbeiter als Arbeitnehmern zu dienen. Sie richtet sich an Unternehmer als Arbeitgeber, Personalverantwortliche, Betriebsrate und an alle, die mit Personal zu tun haben. Die Handlungsanleitung bietet wichtige Informationen: Personalplanung wird als wichtiges Element des Managements von Unternehmen und Organisationen verdeutlicht, das mit anderen, auch ubergeordneten Konzepten und Methoden verbunden wird. Die Mindesterfordernisse einer einfachen, doch systematisierten Personalplanung werden benannt. Fur Betriebe mit Betriebsraten wird der Umgang mit Personalplanung unter den Bedingungen des in Teilen neu gefassten Betriebsverfassungsgesetzes vermittelt. Eine entsprechende Handhabung von Personalplanung in Betrieben ohne Betriebsrat und ohne Tarifbindung wird ebenfalls dargestellt. Die vorgestellten Vorgehensweisen und Techniken einer strukturierten Personalplanung sind fur Betrieb mit 50 bis etwa 1000 Beschaftigten geeignet. Es wird vermittelt, wie eine Personalplanung verwirklicht und praktiziert werden kann. In Betrieben und Organisationen der offentlichen Hand mit ahnlichen Strukturen lasst sich diese Handlungsanleitung nutzen, wenn das jeweils geltende Personalvertretungsrecht herangezogen wird.